Sente que está focado no negócio e não tem tempo para dedicar às pessoas? Os valores com que vê a sua empresa não são partilhados? A taxa de rotação de pessoal é elevada? O recrutamento e seleção tem falhado ultimamente? A eficácia da formação interna tem vindo a decrescer? As pessoas não estão a dar o melhor de si?
A Biz Yantra Consulting apoia líderes e empresários a alinhar pessoas e estratégias empresariais de sucesso, atuando em todo o Ciclo da Gestão de Pessoas:
Lean RH e Consultoria 3 E
Conscientes das dificuldades com que se debatem as pequenas e médias empresas, concebemos um produto específico que permite à sua empresa ter uma estratégia sólida de gestão de recursos humanos, mesmo que não disponha ainda de um Departamento de Recursos Humanos ou que este não se encontre inteiramente profissionalizado ou estruturado.
Com base na abordagem dos 3 E, apoiamos em todo o ciclo da gestão de pessoas, desde o desenvolvimento de perfis de funções, à avaliação de desempenho, passando pela estruturação da política remunerativa da sua empresa. Apoiamos na construção e supervisão de funções administrativas.
Coaching e Formação 3 E
A qualidade da liderança é o que determina o sucesso das organizações. Apostamos nos líderes para resultados duradouros e sustentados através do Coaching e Tutoria e da Formação de Executivos.
Fazemos formação à medida das suas necessidades. A nossa metodologia dos 3 E é focada na captação efetiva de resultados, balanceada entre uma sólida componente teórica e uma forte componente pratica que potencia a aprendizagem e permite a transformação do conhecer para o saber. O Coaching complementa a vertente do saber e impulsiona a transição do indivíduo para o ser, através do reforço de hábitos e comportamentos que potenciam a verdadeira mudança.
O que dizem os nossos Formandos e Coachees
“As sessões de Coaching levaram-me a parar para pensar, refletir e analisar os assuntos sob outra perspetiva”
“Fazer o caminho depende de mim; chegar a resultados depende da capacidade de orientar a minha equipa”
“O Coaching levou-me a olhar para dentro e perceber onde posso fazer a diferença”
“Fez-me refletir sobre conceitos que já conhecia, mas que revisitei e me ajudaram a perspetivar o meu desempenho”
“Forçou-me a refletir sobre a realidade do dia-a-dia”
“Sinto que pertenço mais a uma Equipa”
“É importante refletir sobre a nossa atividade, identificar o que podemos mudar, e mudar efetivamente”
"Permitiu-me fazer um autodiagnóstico e perceber o que devo mudar para poder melhorar (o desempenho)"
"Valorizei a disponibilidade e a capacidade de transmitir o conhecimento (da Formadora)"
"Tivemos muitos exemplos e partilha de experiências"
"Os temas abordados e as soluções para alguns problemas foram muito úteis"
"Houve uma grande interatividade Formadora/Formandos"
"Os materiais facultados foram muito úteis"
Já aqui escrevi sobre como selecionar pessoas. Porque me parece que a tarefa de despedir pessoas continua a ser descurada, mas é ainda uma realidade para muitas empresas, escolhi escrever sobre esse tema. @Vera Alemão de Oliveira
A perceção que temos de nós não é a mesma que os outros têm. Quando vemos uma imagem refletida num espelho, não é mais do que isso: um reflexo (por sinal, invertido) do original. @Vera Alemão de Oliveira
Ao longo da vida encontrei, nalgumas ocasiões, "gaivotas" que me surpreenderam porque não soube ler ou dar atenção aos sinais. Mas comecei a observar o que me rodeia sob outra perspetiva, com outros olhos. @Vera Alemão de Oliveira
A palavra culpa está muito enraizada no léxico português. A culpa, na sua perspetiva jurídica, objetiva, resulta de uma responsabilidade por atos que provocaram dano a alguém e que se encontram descritos na leicomo socialmente condenáveis.
A Responsabilização é poderosa e permite perceber de que fibra somos feitos. Quem assume as suas responsabilidades está no caminho certo para o sucesso. @Vera Alemão de Oliveira
Quando assistimos a um jogo de futebol, tendemos a ser 'treinadores de bancada', sabemosque o treinador não devia ter escolhido esta ou aqueloutra estratégia, nem ter posto em campo o jogador A, B ou C. @Vera Alemão de Oliveira
Que tipo de pessoa prefere ser? Das que veem o copo meio cheio, das que veem o copo meio vazio ou... das que veem sempre o copo cheio? Haverá outras formas de ver o copo? @Vera Alemão de Oliveira
Com frequência, ouvimos os empresários dizer que falharam no recrutamento e selecção dos seus colaboradores, na qual investiram muito tempo, dinheiro e energia. Será apenas isso? @Vera Alemão de Oliveira
Sente que o estado de espírito da organização onde desenvolve a sua atividade está negativo, onde a crítica destrutiva impera e em que se vive uma onda geral de pessimismo? Como dar a volta à situação? @Vera Alemão de Oliveira
Quantas vezes já lhe aconteceu estar a entrevistar um candidato e pensar que ele não serve para a função para a qual está a selecionar, mas que “tem” de o encaixar na equipa? @Vera Alemão de Oliveira
